2.1 為了滿足當(dāng)下起重機械管理的需要，展開企業(yè)管理體系的優(yōu)化是必要的，從而保證內(nèi)部各個工作業(yè)務(wù)的安全管理效益的提升。這就需要企業(yè)進(jìn)行不同工作環(huán)節(jié)管理人員責(zé)任的明確，進(jìn)行各個業(yè)務(wù)總工程師及其生產(chǎn)副經(jīng)理的確定，保證機械的整體安全性的控制，保證起重機械整體安全性的控制。企業(yè)的起重機安全管理需要由企業(yè)的施工部門、使用部門等積極配合，保證企業(yè)施工生產(chǎn)的正常開展，這就需要進(jìn)行機械專業(yè)安全管理部門的確立，進(jìn)行機械安全管理體系的健全。項目部項目經(jīng)理是項目施工中起重機械安全管理的第一責(zé)任人，設(shè)置項目生產(chǎn)副經(jīng)理或總工程師為起重機械工作的正常開展。起重機械的安裝、拆卸必須嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)指導(dǎo)書，操作人員持證上崗。同時從事起重機械安裝與拆卸的專業(yè)單位應(yīng)指定施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)、安監(jiān)、司索、指揮、操作、檢驗及其他管 理人員，各工種人員齊全，崗位明確，各司其職，聽從統(tǒng)一指揮。

2.2 在起重機械專業(yè)工作環(huán)節(jié)中，進(jìn)行起重機械使用單位的優(yōu)化是非常必要的，從而保證機械安全性的控制，這需要進(jìn)行企業(yè)機械管理指導(dǎo)工作的開展，實現(xiàn)施工項目部門及其起重機械使用單位的協(xié)調(diào)，按照企業(yè)的內(nèi)部需要展開工作模塊的優(yōu)化。明確雙方的起重機械管理職責(zé)，起重機械使用單位應(yīng)接受施工項目部的監(jiān)督管理與考核，一般機械使用單位應(yīng)根據(jù)使用起重機械的數(shù)量，適應(yīng)起重機械安全管理需求，設(shè)置專職或兼職機械管理員。

在大型起重機械安全管理模塊中，要明確制度管理的必要性，從而按照企業(yè)的施工制度展開機械安全的控制，落實好日常制度的規(guī)范，保證制度管理工作的正常開展，要避免其人為因素及其主觀隨意性的出現(xiàn)，保證完善的規(guī)章制度體系的健全，要保證日常管理工作的正常開展。起重機械的安裝、拆卸必須嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)指導(dǎo)書，操作人員持證上崗。同時從事起重機械安裝與拆卸的專業(yè)單位應(yīng)指定施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)、安監(jiān)、司索、指揮、操作、檢驗及其他管理人員，各工種人員齊全，崗位明確，各司其職，聽從統(tǒng)一指揮。

2.3 在起重機械安全及其拆卸模塊中，要進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書的積 極編制，應(yīng)該確保安全模塊及其拆卸模塊的正常開展，要確保其作業(yè)指導(dǎo)書編寫的規(guī)范性，要保證其滿足起重機械安全的相關(guān)規(guī)范需要，展開關(guān)鍵工序的技術(shù)的控制，保證其整體安全控制體系的健全。

在該模塊進(jìn)行過程中，作業(yè)指導(dǎo)編制人員要落實好自身的責(zé)任，進(jìn) 行企業(yè)制度權(quán)限的優(yōu)化。作業(yè)過程中施工方法及人員變更，應(yīng)對變 更部分重新編制和審批由施工負(fù)責(zé)人主持、技術(shù)人員對全體參與作業(yè)人員進(jìn)行全員安全技術(shù)交底，要交清作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)流程、技術(shù)及質(zhì)量控制要點、安全控制要點及責(zé)任分工。交底要針對不同的作業(yè) 類別進(jìn)行，并重點對危險點源及控制措施的交底。為了提升起重機械的安全性，進(jìn)行定期的維修保養(yǎng)是必要的，從而維持其機械設(shè)備的可持續(xù)安全性，從而保證經(jīng)濟效益的提升， 這就需要施工機械使用單位提升其安全控制意識，保證其維護(hù)保養(yǎng) 模塊的正常開展，要確保其定期的維護(hù)保養(yǎng)工作的開展，從而避免一系列的機械事故的出現(xiàn)，積極做好相關(guān)的定期維修保養(yǎng)工作。延 長使用壽命，減少和消除安全隱患，使起重機械更安全穩(wěn)定地運行。

同時企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同情況，對起重機的維修保養(yǎng)狀態(tài)進(jìn)行檢查評比，開展競賽活動，形成激勵機制，增強維修保養(yǎng)人員的責(zé)任心。這 對延長機械設(shè)備使用壽命，保證安全生產(chǎn)具有重大意義。

2.4 受到現(xiàn)實條件的限制，起重機械作業(yè)人員存在著工作素質(zhì)高低不平的情況，有些作業(yè)人員缺乏對機械設(shè)備的深入了解，不能針對其機械的性能、結(jié)構(gòu)等展開優(yōu)化分析，也就影響了機械的正常維護(hù)保養(yǎng)。這就需要進(jìn)行機械檢查工作的開展，以有效解決施工機械運作過程中的問題，避免其施工安全隱患的出現(xiàn)。這就需要展開施工機械定期檢查的開展，進(jìn)行每一年的施工淡季的及時檢查，以良好的利用計算機網(wǎng)絡(luò)平臺，進(jìn)行機械學(xué)習(xí)資料的積極宣傳，保證相關(guān)經(jīng)驗的交流，從而滿足現(xiàn)階段起重機械的安全性的控制。通過以上對大型起重機械安全技術(shù)吊裝的思路與探索，能夠有效的預(yù)防

起重機械在現(xiàn)場技術(shù)吊裝過程中的各種事故的發(fā)生，起到防患于未然的目的。同時，加強施工機械在施工過程中的安全管理是關(guān)鍵所 在，就能保證大型起重機械在施工現(xiàn)場安全穩(wěn)定的運行。

3 結(jié)束語

在當(dāng)下工業(yè)經(jīng)濟建設(shè)模塊中，需要保證施工機械管理綜合效益的提升，這需要展開科學(xué)化的管理，進(jìn)行大型機械管理效益的提升。